Priorisons ensemble la santé mentale : briser le tabou pour agir

La santé mentale ne se limite pas à l’absence de pathologie : elle constitue un état de bien‑être qui permet à chacun·e de faire face aux défis, de travailler, de se développer, et d’être pleinement acteur·rice de sa vie. À l’approche de 2025, ce sujet stratégique devient une grande cause nationale en France, une invitation solennelle à agir collectivement dans les organisations.

🎯 La France a choisi : Santé mentale = grande cause nationale 2025

Le gouvernement en a fait la Grande cause nationale pour 2025, autour du slogan « Parlons santé mentale ! ». Source

Cette démarche porte quatre objectifs prioritaires :

œuvrer pour la déstigmatisation,
renforcer la prévention et le repérage précoce,
améliorer l’accès aux soins,
accompagner les personnes concernées dans tous les aspects de leur vie. Source

Dans ce contexte, le monde du travail est à la croisée des chemins : les organisations ont un rôle clé à jouer pour prévenir, repérer et accompagner.

📊 Les chiffres en santé mentale qui interpellent (et motivent l’action)

Le baromètre santé mentale & QVCT 2025 révèle que 1 salarié sur 4 déclare être dégradée (25 %) dans son contexte professionnel. Source
Par ailleurs, moins d’un salarié sur 4 bénéficie d’un plan de prévention complet en santé mentale dans son organisation (≈ 23 %).
Lorsqu’un tel plan est mis en place, 83 % des salariés concernés estiment qu’il a contribué à améliorer leur état d’esprit.
La détresse psychologique au travail est largement liée aux conditions d’organisation : sur les lieux de travail, 3 employés sur 10 estiment ne pas évoluer dans un environnement sain et respectueux selon une enquête IFOP. Source
Plus largement, selon l’IFOP / Moka.care, 38 % des femmes salariées déclarent souffrir d’un mal-être mental lié au travail, contre 22 % des hommes. Source
Enfin, les impacts ne sont pas seulement individuels : une détérioration de la santé mentale agit directement sur l’engagement, la concentration, la performance, l’absentéisme. Une étude souligne qu’un salarié en mauvaise santé mentale est 40 % moins engagé et voit sa capacité de concentration fortement réduite. Source

Ces chiffres ne sont pas des constats déconnectés : ils constituent autant d’appels à la mise en œuvre de stratégies concrètes dans les entreprises.

🛠 Quels leviers en santé mentale actionner dès aujourd’hui ?

Pour que ce slogan devienne réalité, voici les axes d’action que Ma Prev en Jeu propose de mettre en lumière aux organisations :

1. Déstigmatiser et ouvrir la parole

Organiser des moments d’échange, des ateliers anonymes, des campagnes internes, afin que la souffrance ne reste pas tue.
Former les managers à repérer les signaux faibles (changement de comportement, retrait, fatigue accrue).

2. Inscrire la santé mentale dans le DUERP / PAPRIPACT

Le Document Unique d’Évaluation des Risques (DUERP) et son annexe annuelle (PAPRIPACT) doivent intégrer les risques psychosociaux, pas seulement les risques physiques.
Concrètement : définir des actions (ex. régulation des charges, ajustement des postes, reconnaissance formelle) avec un calendrier et des moyens.

3. Former, outiller, sensibiliser

Proposer des modules RPS, PS&SMT (Prévention Santé & Santé Mentale au Travail), ateliers de résilience, médiation, gestion du stress, sensibilisation sur l’hyperconnexion et l’équilibre vie pro / vie perso.
Utiliser des approches ludiques, participatives, pour que les formations ne soient pas abstraites mais vécues.

4. Mettre en place des dispositifs d’accompagnement

Cellules d’écoute, psychologues internes ou externes, coaching, supervision d’équipe, espaces de parole réguliers.
Veiller à ce que l’accès soit simple, sécurisé, confidentiel.

5. Suivre, mesurer, ajuster

Mettre en place des indicateurs : taux de signalement, niveaux de stress, absentéisme, turnover, retours de climat.
Faire vivre le dispositif : retour sur les actions, réajustement, remontée d’initiatives internes.

⚖️ Pour les entreprises la santé mentale est un enjeu à double facette

Humain d’abord : préserver le bien-être, prévenir les conséquences graves (burn-out, dépression, ruptures).
Stratégique ensuite : réduire les coûts (absentéisme, turnover, perte de performance), améliorer l’engagement, renforcer l’attractivité, durablement.

Dans un contexte où les salariés attendent des actions concrètes (plutôt que des promesses), un plan santé mentale bien pensé devient un puissant levier de différenciation RH. Selon certaines enquêtes, 91 % des salariés jugent que la QVCT est un enjeu prioritaire ou important pour les employeurs.

Bâtir une culture QVCT véritablement protectrice

Let’s Prioritize Mental Wellness Together — ce slogan n’est pas un simple appel, c’est un programme à activer.

Pour 2025, l’ambition doit se traduire en stratégie :

écouter réellement,
concevoir des plans cohérents,
investir dans la formation,
accompagner sur le long terme,
mesurer pour progresser.

Avec Ma Prev en Jeu, faisons de la santé mentale une priorité collective et structurante. Ensemble, construisons des organisations résilientes où chacun·e peut s’épanouir, travailler, contribuer dans le respect de son équilibre psychique.